Blog

Çalışan Bağlılığını Artırmak için 60 Yaratıcı Fikri Sizin İçin Derledik

Bugünün iş piyasasındaki birçok çalışan, işlerine karşı heveslerini çabuk kaybediyor. 2 yıl sonra sıkılıp ve yeni bir şey için iş aramaya başlıyorlar. Bu hızlı dönüşüm hem finansal hem de kreatif olarak şirketlere zarar veriyor. Ayrılan her çalışanın şirkete neye mal olduğunu hesaplamak zor ama bununla ilgili tahminler var. Bu tahminler kaybedilen çalışan başına olan maliyetin yaklaşık aşağıdaki rakamlarla ifade edilebileceğini gösteriyor:

  • 6 ila 9 aylık maaş
  • Giriş seviyesi medya işleri gibi yüksek devirli işlerde yıllık maaşın %16’sı
  • Orta seviye pozisyonlarda işlerde yıllık maaşın %20’si
  • CEO da dahil olmak üzere üst düzey yönetici pozisyonlarında yıllık maaşın %213’ü. (Ne yazık ki burada bir yazım hatası yok!)

Tüm bu sayılar şuna işaret ediyor: çalışan değişimleri şirkete pahalıya patlıyor.

Finansal yükünün yanında çalışan sürekli değişimi işin kalitesini de düşürebiliyor. Bunun nedeni çalışan değişim hızı yüksek olan şirketlerde, yüksek seviyede kurumsal bilgi birikimine sahip çalışan sayısının az olması.

Çalışanların çoğu bir şirketten ayrılınca, şirket, işletmenin gelişmesine yardımcı olacak beceri ve kurumsal bilgi kombinasyonundan yoksun kalıyor. Biz de bu nedenle, başarılı İK profesyonellerinin kullandığı ve önerdiği çalışan bağlılığı stratejilerini derledik!

1. Değer odaklı çalışan takdirini benimseyin

Eğer çalışan bağlılığını arttırmak istiyorsanız, şirket değerlerinizle paralel bir çalışan takdir programı uygulayın.

Belirli davranış örnekleri göstererek ekibinizdeki herkesin şirket temel değerlerinin ne olduğunu ve bunların nasıl uygulanabileceğini bildiğinden emin olun. Bu, çalışanların gelecekte ne için takdir göreceklerini bilmelerini sağlar.

Takdir, istenilen davranışı pekiştirmek için pozitif bir yaklaşımdan yararlandığı için kültür oluşturmak için güçlü bir araçtır.

Şirketin temel değerlerini desteklemek için kullanıldığında, bu değerlerin şirket kültürüne derinlemesine işleyeceğinden emin olabilirsiniz. çoğu şirket temel değerlere sahipken, çok azı bunların gerçekten uygulandığını söyleyebilir.

* Takdir oldukça karmaşık bir konu. 101 kıvamında bilgi için Ercan Altuğ Yılmaz'ın Oyunlaştırma ya da özgür Bolat'ın ödülle Cezalandırma kitabını öneririz.

2. Şeffaflığı ve işbirliğini teşvik edin

Projeler uzaktan yürütülürken kuruluşlar, artan şeffaflık ve ekip iş birliğini sürdürmekte zorluklar yaşayabiliyorlar.

çalışanların, özellikle evden çalışma şartları içerisinde gerçek anlamda işlerine odaklanabilmeleri için ekiple bir bağ hissetmeleri gerekir. Bunu sağlamak için projeleri uzaktan yürütürken iş birliği sağlayan araçlardan yaralanabilirsiniz.

Bu tip araçlar, mevcut yeteneklerinizi ve kaynaklarınızı yönetmenize yardımcı olur ve ekibinizi görevleri mümkün olduğunca verimli bir şekilde tamamlamaya yönlendirir.

* İşbirliği için Slack ya da sosyal bağlantılar için Wellbees gibi İK teknolojilerini :) hararetle öneririz.

3. Daha fazla eğlenin

Sosyal etkinlikler, çalışanların ekipte günlük olarak etkileşimde bulunmadıkları diğer kişilerle bağ kurmalarına yardımcı olur ve şirketinizin içinde daha sağlam bir birlik duygusu geliştirir.

Sanal bilgi yarışmaları bunu uzaktan yapmanın iyi bir yolu olabilir.

4. Pazartesi yarışmaları ile Pazartesi sendromundan kurtulun

Pazartesi sendromundan kurtulmanın etkili yollarından biri çalışanlarınıza Pazartesi sabahı odaklanabilecekleri eğlenceli bir aktivite sunmak. Bunun için haftalık olarak hazırlanan bilgi yarışması oyunlarını kullanabilirsiniz.

Bu yarışma için istediğiniz, kendiniz için özel oluşturulmuş konular seçip zorluk derecesini ayarlayabilirsiniz.

5. İş arkadaşlarınızı övün

İyi işi övmek sadece yöneticilere bırakılmamalı. Birinin başarısını duyduğunuzda, yanına gidip onu kişisel olarak tebrik edin. Bu o kişi için çok önemli olacaktır ve siz bir başarı gösterdiğinizde onlar da aynısını yapacaktır.

Ekibiniz uzaktan çalışıyorsa sanal çalışan iletişim araçları bu konuda size yardımcı olabilir.

6. Sağlık ve wellness programınızı düzenleyin

Sağlık ve wellness programları sadece verimliliği arttırıp iş odağını geliştirmiyor. Aynı zamanda insanların işten ayrılmasının bir numaralı nedeni olan stresin azaltılması ve yönetilmesine de yardımcı oluyor.

Ekibinize uygun sağlık programı fikirlerini seçin.

Uzmana mı ihtiyacınız var? Psikolog, diyetisyen, spor hocası nasıl geliyor kulağa? Ofis egzersizleri için videoların olduğu bir mobil uygulama? çalışanlarınızın da kendi aktivitelerini yaratmalarına olanak verin.

* Tüm bunları Wellbees'de sunuyoruz!

7. Ekibinize İçeriden Bilgiler Verin

çalışanlarınızın daha bağlı hissedip işe daha iyi sarılmaları için yapabileceğiniz önemli bir şey onlara şirketle ilgili içeriden bilgiler vermek. Şirketin gittiği yön ve üst düzey yöneticilerin karşılaştığı zorluklar bu bilgilere örnekler olabilir. Bunu yapmanın yollarını arayın ve çalışanlarınıza verdiğiniz bu bilginin içeriden bir bilgi olduğunu belirtin. Ekibinize güvenmenin onların bağlılığını ne kadar arttırdığını göreceksiniz.

8. İş - Yaşam Birlikteliğine önem Verin

İş-yaşam birlikteliğini yakalamak çoğu zaman imkânsız gibi görünür. Her iki alanın da yeterince ilgi gördüğünü hissetmek için iş ve kişisel yaşam arasında doğru birlikteliği yakalamak zordur.

çocukları veya hobileri olan çalışanların bir yandan hayatın tadını çıkartıp bir yandan işlerini de yapmalarına izin verilen evden çalışma şartları ve esnek saatler sağlayın.

İş yaşam birlikteliği her çalışan için başka bir anlama gelecektir. Bu yüzden önce ekibinizle konuşup şirketinizde neyi daha iyi yapabileceğinizi öğrenin. çoğu zaman esnek çalışma saatleri sağlamanın bunu gerçekleştirmenin en kolay yolu olduğunu göreceksiniz.

9. Ofise Konuşmacılar Getirin (Uzaktan ya da Sosyal Mesafeli!)

İş gününü hareketlendirmek ve haftaya ilham vererek başlamak için pazartesileri ofise konuşmacılar getirebilirsiniz. Bunu sanal ortamda da organize edebilirsiniz. Ekibiniz bir yaratıcılık workshopundan veya farklı seminerlerden yararlanabilir. çalışanlarınız onlara bir gelişme fırsatı sunmanızdan hoşnut olacak, hem enerjileri hem de odakları yükselecektir.

10. Ekibinizin Gurur Duyacağı Bir Şeye Destek Verin

çalışanlarınıza onlara değer verdiğinizi, gurur duyabilecekleri bir şeyin arkasında durduğunuzu ve başarılı olma fırsatı sunduğunuzu göstererek çalışan bağlılığını arttırabilirsiniz.

11. Dürüst Geri Bildirimler Almak İçin çalışan Anketleri Uygulayın

çalışanlarınız için gerçekte ne hissettiklerini söylemek anonim bir anketle çok daha kolaydır.

Bir anket oluşturmak ve ekibinize göndermek için belli araçlar kullanabilirsiniz. Anketler, motivasyon ve bağlılığı ölçmenin etkili yollarından biridir. Bu nedenle bunu yapmak için kesinlikle zaman ve enerji ayırın.

örnek olarak bunları sorabilirsiniz:

  1. Nasıl hissediyorsun?
  2. çevrendeki genel motivasyonu nasıl tanımlarsın?
  3. Mesleki gelişim fırsatlarından ne kadar memnunsun?
  4. Yöneticinle iyi bir iş ilişkin var mı?
  5. Maaşından memnun musun?

12. Ekibinizin Tutkulu Oldukları Şeyleri öğrenin

Dağ bisikletiyle mi ilgileniyorlar? Kişisel bir blog mu yazıyorlar? önümüzdeki yaz sırt çantalarını alıp keşfe mi çıkmak istiyorlar?

Ekibinizin tutkulu oldukları şeyleri bilin. Bu onlarla bağlantı kurmanıza yardımcı olur.

Ekip arkadaşlarınıza sık sık ilgi alanları hakkında sorular sorun ve bunu iş yerine entegre etmenin yollarını bulmaya çalışın. Bir çalışan badminton oynamayı seviyorsa ve oynayacak kimsesi olmadığından şikâyet ediyorsa, şirket içinde bir badminyon kulübü kurmayı düşünebilirsiniz.

13. Duygusal ve Fiziksel Wellbeingi Artıran Yan Haklar Sağlayın

Yan haklar iş yerini çalışmak için daha eğlenceli bir yer haline getirmeye yardımcı olabilir.

Farklı şirketlerin çalışanlarına sundukları yan haklardan bazıları:

  • Gerektiğinde evden çalışma veya kişisel bir çalışma programı oluşturma fırsatı
  • Yoga ve ücretsiz sağlıklı öğle yemekleri (Yoga online da olur!)
  • Tüm ofis için meyve ve sağlıklı atıştırmalıklarla dolu buzdolapları ve dolaplar (Tabii sağlıklı paketlerle)
  • Her çalışan için 15 dakikalık sırt masajı
  • Yardım amaçlı eğlence koşuları (* Bunu gerçekleştirmek Wellbees'de mümkün!)

14. Ofisteki Bölmelerden Kurtulun

Ofislerde bölmeler hızla yok oluyor. Günümüzde en başarılı şirketler, ayrımı değil, konfor ve iş birliğini destekleyen ofis düzenini tercih ediyor. öyleyse bölmeleri geniş, açık masalarla değiştirin. Açık hava ofis ortamı yaratma olanaklarını gözden geçirin ve yaratıcı olun!

* Buna karşı gelen akımlar ise açık ofis alanlarının çoksesliliği öldürdüğünü ve süper kısaca özetlemek gerekirse ofislerin farklı kişilerin ihtiyaçlarına göre tasarlanmış değişik alanlardan oluşması gerektiğini savunuyor. Biraz daha detaylı bilgi için inceleyebilirsiniz.

15. Düzenli Koçluk ve Eğitimler Sağlayın

Günümüzde eğitim ve mentorluk, bir çalışanın sadece işe alım süreciyle kısıtlı kalmıyor. Deloitte tarafından 2012 yılında yapılan bir araştırma, bir mentor eşliğinde çalışmaya devam eden çalışanların şirkette kalma oranının %25 daha yüksek olduğunu gösteriyor.

Ekibin her üyesinin kendi rolünü geliştirmesine ve eğlenceli hale getirmesine yardımcı olacak stratejileri tartışmak için isteğe bağlı haftalık koçluk oturumları düzenleyebilirsiniz.

16. Etkili İletişim Ağları Oluşturun

Şirket yöneticilerinden, çalışanların ihtiyaçları ve şirketteki rollerinin nasıl gittiği ile ilgili konuşacakları haftalık bir toplantı düzenlemelerini isteyin. Bu toplantıların hem yöneticiler hem diğer çalışanlar tarafından heyecanla beklenildiğini ve bu toplantıların departman gelişimi için fırsatlar yarattığını gözlemleyeceksiniz.

* Bu konuya Wellbees olarak biz de bayılıyoruz. Konu ile ilgili bir okuma yapabilirsiniz.

17. İşe Yeni Giren çalışanların Tüm Şirketle Tanıştığından Emin Olun

Kendisine değer verildiğini hisseden çalışanın mutlu ve işine bağlı hissetme olasılığı çok yüksektir. Hepimiz yöneticilerimizi ve doğrudan çalıştığımız kişileri iyi tanıyoruz ancak yeni ekip üyelerinin diğer çalışanlar ile ilişkiler kurması da çok önemli.

Tüm çalışanlarınızın katılacağı bir oyun aktivitesi organize ederek bunu kolaylıkla sağlayabilirsiniz.

18. Çalışanlara Yaptıklarının Şirketin Vizyonunu Nasıl Katkıda Bulunduğunu Gösterin

Şirketiniz, o yıla ilişkin vizyon ve hedeflerini belirledikten sonra, neden çalışanlarınıza yaptıkları işlerin o vizyonu nasıl geliştirdiğini tam olarak göstermiyorsunuz? Bu, her çalışanın çarktaki herhangi bir dişli gibi hissetmesinin önüne geçecek ve şirkete yaptıkları katkıyı arttıracaktır.

çalışanlara şirket vizyonuna nasıl katkıda bulunduklarını göstermeye yönelik bazı fikirler:

  • Çalışanlarınız için bir sorumluluk listesi oluşturun ve bu görevlerin sonucunda şirketin vizyonunu geliştirmeye nasıl katkıda bulunduğunu belirten bir şema oluşturun.
  • CEO'nuzdan, belirli bir çalışanın rolünün şirket vizyonuna nasıl katkıda bulunduğunu açıklayan bir alıntı isteyin. Alıntıyı kartpostal biçiminde yazdırın. çalışan, kartpostalı sürekli bir motivasyon aracı olarak duvarına asabilir.
  • Ya da şirketinizi OKR'lar ile yönetin. Nasıl mı? Onun da kitabı var. Okumak isterseniz linke buyrunuz.

19. Çalışanlarınıza Şirkette Yatay Geçiş Yapma İmkânı Sağlayın

çalışanlarınız, (özellikle genç olanlar) hala kariyer yollarını çizmeye çalışıyor olabilir. Eğer bir çalışanınız şirket içerisinde daha fazla ilgisini çeken bir pozisyon keşfettiyse, oraya ulaşabilmesi için beraber bir yol haritası çizin. Bu diğer türlü şirketten ayrılacak olan bazı genç çalışanları geri kazanmanıza yardımcı olacaktır.

20. çalışanlarınıza Sadece Daha Fazla Görev Değil, Daha Fazla Sorumluluk Verin

İnsanlar genellikle hedef odaklıdır. Bu nedenle çalışanlarınıza ulaşmaya değer bir amaç verdiğinizde ne kadar adanmış bir şekilde çalışabildiklerini gördüğünüzde şaşırabilirsiniz.

Eğer bir yöneticiyseniz bir çalışanınıza önderlik edeceği önemli bir proje verin. Ya da kendi yöneticinize gelişmenize katkıda bulunacak ve yeni şeyler öğreneceğinize inandığınız bir projeyi yönetmek istediğinizi söyleyin.

21. Şirket Kültürünü Bilin ve İşe Alımları Buna Göre Yapın

Şirket kültürünü tanır ve işe alımda buna dikkat ederseniz, birbiriyle çalışmayı isteyecek insanları işe alıyor olursunuz.

Pozitif bir şirket kültürü, şirket misyonu belirlemek ve uygulamak kadar çalışanlar arasındaki ilişkilere de bağlıdır.

Henüz yapmadıysanız, şirketinizin kültürel vizyonu hakkında bir beyin fırtınası yapmak ve bunu yazılı hale getirmek için biraz zaman ayırın. İş arkadaşlarınızla zaman geçirin ve herkesin ortak gördüğü temel şirket özelliklerini belirleyin. Bu liste işe alımda karar verebilmek için size yardımcı olacaktır.

22. Gönüllü çalışmaya Teşvik Edin

çalışanlarınıza ofisten çıkmaları ve toplum hizmetine katılmaları için her ay birkaç saat vererek topluma ve sosyal sorumluluğa bağlılığınızı gösterin.

Farklı çalışanların her ay destekleyecek bir amaç seçmesini sağlayın. Bu şekilde herkes tutkulu olduğu amaçlar için gönüllü olabilir ve bunu iş arkadaşlarıyla paylaşabilir.

23. Takımınızı Kutlayın

Ekip üyelerinizin doğum günlerinde, iş yıl dönümlerinde ve diğer özel günlerde kendilerini özel hissetmelerini sağlayın. Hatta bu kutlamaları özel bir gün olmadan beklenmedik anlarda da yapabilirsiniz!

24. Güven İnşa Edin

Güven duyulduğunu hissetmek çalışanların sadece verilen işi yapmasını değil, onlara verilen sorumlulukların ötesine geçmelerini de sağlayabilir. Güven duyulan çalışanlar beraber daha iyi çalışır ve daha fazla sorumluluk almak için fırsatları kollarlar.

25. Pazartesi Motivasyonu Gönderin

Bir kitaptan ilham verici bir alıntı bulun ve Pazartesi sabahları bunu ekibinizle paylaşın. Bu yavaş başlayan bir günde insanları motive etmenin ve onlara ilham olmanın çok iyi bir yoludur.

26. Mesleki Hedeflere Ulaşmak İçin Bir Yol Haritası Oluşturun

çalışanlarınızın profesyonel hedeflerinin ne olduğunu öğrenin ve bu hedeflere ulaşmak için doğru yolda olduklarından emin olun. Eh, burada top liderlerde. Yöneticiler çalışanları ile onları bir sonraki terfiye götürmek veya arzu ettikleri becerileri elde etmek için yol haritasını planlamaktan sorumlular.

27. Hedefleri Teşvik Edin

Sağlıklı bir rekabet ortamı oluşturun ve performansı teşviklerle ödüllendirin. Bir oyun için hediye bilet, iki kişilik akşam yemeği veya insanların işlerine daha fazla bağlı hissetmelerine yardımcı olabilecek yaratıcı fikirler düşünebilirsiniz.

Teşvik seçenekleri, ödüllendireceğiniz çalışanlar kadar çeşitlidir. Farklı ödül fikirleriyle denemeler yapın ve istediğiniz tepkiyi en iyi neyle alabileceğinizi görün.

* Wellbees'in iç ve dış referanslı ödüllendirme sistemleri ile ilgili bir yazısı var. Bize yazın, size gönderelim!

28. Haftalık Yemek Günleri Organize Edin (Online da olur!)

Her hafta bir çalışanın ekiple paylaşmak için ikramlar getireceği bir gün seçin. Bu yemek günleri tüm ekibin dört gözle bekleyeceği güzel bir bağ kurma aktivitesi olacaktır. çalışanlarınız da mutfaktaki hünerlerini göstermekten zevk alacaktır.

* Şirketlerle Yunan mezeleri yaptığımız efsane bir webinarımız var Wellbees olarak; şirketinizde gerçekleştirmek için bize yazın, detayları iletelim!

29. Şarkı İstekleri Alın

Cuma öğleden sonraları tüm çalışanların aklında aynı şey olur: bir an önce eve gitmek. çalışma haftasının son saatinde şarkı talepleri alarak çalışanlarınızı yeniden canlandırın. çalışanlar moralleri yükseltmek için en sevdikleri şarkıları paylaşmaktan hoşlanacaklardır.

30. Haftalık Toplantıları Farklı Kişilerin Yönetmesine İzin Verin

Kuruluşunuzda liderseniz, ekibiniz sizi pek çok kez konuşurken dinlemiştir. Her hafta farklı bir kişiden toplantılarınızı yönetmesini isteyerek sorumlulukları paylaşıp ve katılımı arttırabilirsiniz.

31. Bir öğrenme Kulübü Kurun

çalışanlarınızdan büyük düşünmelerini isteyerek işlerine daha fazla katılmalarını sağlayın. çalışanların, işinizle ilgili kitapları veya videoları seçtiği bir öğrenme kulübü oluşturun. Daha sonra bunun işinizle olan bağlantısını tartışmak için bir konferans düzenleyin.

32. Bir Bülten Oluşturun

Bir bülten oluşturun ama bunu İnsan Kaynakları yerine, gönüllü çalışanlardan oluşan bir komitenin oluşturmasına izin verin. Gönüllüler, önemli buldukları şeyleri paylaşma imkânından hoşlanacaklar ve okuyucular, meslektaşlarından şirket haberleri almayı seveceklerdir.

* Kendimizi övmek gibi olmasın :) İçeriklerinizi Wellbees'de kendiniz paylaşabiliyorsunuz - aynen bu maddedeki gibi!

33. Bir Günlüğüne E-postaları Yasaklayın

Her ay e-posta göndermeyi yasaklamak için bir gün seçin. Böylece biri sorusu olduğunda iş arkadaşlarıyla yüz yüze konuşmak zorunda kalacaktır. Sadece birkaç saniye konuşsalar bile, iş arkadaşlarıyla yüz yüze etkileşim çalışanlar arası bağı güçlendirecektir.

34. çalışanlarınıza İşlerinin Sonuçlarının "İnsan" Tarafını Gösterin

çalışanlarınıza şirket gelişim özetini gönderirken, onlara müşterilerinizin mutlu olduğunu sadece söylemeyin, bunu gösterin. çalışanlarınızın işlerinin gerçek insanları nasıl etkilediğini görebilmesi için müşterilerinizden güzel geri bildirimler ekleyebilirsiniz.

35. Her Zaman Geri Bildirimlere Göre Hareket Edin

Nasıl hissettiklerini öğrenmek için çalışanlarınıza aylık anketler yaptığınızı varsayalım. Bazı istekleri yerine getirmek zor da olsa endişelerini gidermek için attığınız küçük adımları bile onlara açıklayan güncellemeler gönderin. Unutmayın ki çalışanların geri bildirimlerine göre hareket etmemek, çalışan bağlılığını engelleyecektir.

36. Maslow'un İhtiyaçlar Hiyerarşisini Göz önünde Bulundurun

Maslow'un hiyerarşisinin çalışan bağlılığı üzerinde etkileri olabilir. çalışanlar, maaş ve sosyal hakların ötesinde yaptıkları işin önemli olduğunu da hissetmek ister.

Sadece performanslarına odaklanmak yerine çabalarının sonuçlarına yıllık incelemelerde yer verin. özel bir projeyi zamanında ve bütçe dahilinde tamamlamış olmalarının yanında projenin şirket üzerindeki büyük etkisini de raporlayın.

37. Bir Uzman Getirin

İş gücünün büyük bir kısmının işe bağlı hissetmediğini gösteren araştırmalar, çalışan bağlılığı araçlarının kullanımını hızla arttırdı. Bu ne yapacağınızı bilmediğiniz durumlarda bunun için profesyonel yardım alabileceğiniz anlamına geliyor. Bir uzman çağırarak şirketinizi inceledikten sonra verecekleri önerilerden yararlanabilirsiniz.

38. Oyunlaştırmadan Yararlanın

Bazı insanlar işten sonra oynadıkları oyunlara maaş aldıkları işlerinden daha fazla zaman ve emek harcarlar. Neden? Oyunlar, oyuncuların tekrar tekrar geri gelmesini sağlamak için anında geri bildirim ve ilgi çekici hedeflerden yararlanır. Birçok başarılı şirket şu anda oyunların kullandığı bu stratejileri çalışan bağlılığı ve odağı için kullanmayı planlıyor.

39. Bir Görevi Bırakmalarına İzin Verin

çalışanlarınıza hangi görevlerden hoşlanmadıklarını sorun. Bazen, yapmaktan hoşlanmadıkları tek bir görev bile genel olarak işini sevmeme hissi yaratabilir. Topladığınız bilgileri inceleyin ve görevleri herkesi daha mutlu edecek şekilde nasıl dağıtabileceğinizi düşünün. Bir çalışanın nefret ettiği bir görevi başkası yapmaktan hoşlanabilir.

40. Gerçekten önemsediğinizi Gösterin

Gerçekten önemsendikleri hissetmek çalışanların mutlu ve işe bağlı olmasını sağlar. çalışanlarınıza onları önemsediğinizi göstermenin birçok yolu var. Bunlardan biri ekibinizi neyin rahatsız ettiğini bulmak olabilir. Belki ofis koltuklarından nefret ediyorlar veya çalışırken arka fonda güzel bir müzik çalsın istiyorlar. çalışanlara onları önemsediğinizi hissettirecek küçük bir adım bile çok etkili olabilir.

41. Her Fikre Açık Beyin Fırtınaları Yapın

Genel toplantı kurallarını bir kenara atın ve gündemler, hedef ve sonuçlar olmadan toplantılar yapın. Büyük fikirleri tartışacağınız beyin fırtınaları düzenleyin. İşletmenizin iyileştirmek istediğiniz bir alanını ortaya atarak tartışmaya yön verin.

Birkaç temel kuralla genel olumlu bir ortam yaratın.. çalışanlardan zihinlerini açık tutmalarını, heves kırıcı yorumlarla fikir akışını engellememelerini isteyin.

LinkedIn'in raporuna göre, çalışanların%51'i "kendilerini özgürce ifade etme fırsatlarına sahip olmanın" iş yerinde aidiyet hissi arttırdığını söylüyor. Bu nedenle bu beyin fırtınalarını yapmak çalışanlarınızın bağlılığı açısından çok iyi sonuçlar verebilir.

* Biz Wellbees olarak Bir Tek Şey kitabındaki methodla böyle toplantılar yapıyoruz. Okumanızı tavsiye ederiz.

42. Sorunları çözmek İçin Toplantıları Yapın

Herkes problem çözmede farklı bir yaklaşım benimser. Şirketin karşılaştığı büyük sorunları şeffaflıkla ortaya koyduğunuz toplantılar düzenleyin. çalışanların bu sorunların nasıl çözülebileceği konusunda fikir yürütmelerine izin verin. Bu şekilde çalışanlar şirketin ilerleyişi ile daha ilgili olacaklar ve belki de bu şekilde birkaç probleme çözüm getireceklerdir.

Bu toplantılar istediğiniz herhangi bir formatta olabilir. Tesis dışında toplantılar organize edebilir veya ofis içi güç öğle yemekleri yiyebilirsiniz. Ekibinizin nasıl çalışmaktan zevk aldığını gözlemleyip toplantıları bu şekilde ayarlayabilirsiniz.

43. Etkinlik Planlamayı çalışanlara Bırakın

çalışanlarınızın seveceği etkinlikleri onlardan iyi kim organize edebilir? Tüm ekibin seveceği şirket gezilerini düzenlemeye çalışmak yerine ekibi planlama sürecine dahil edin. Ekibinizden etkinlik fikirleri isteyin ve düzenli gezileri koordine edecek gönüllüler bulun.

44. Bir Ofis Tasarım Komitesi Oluşturun

İlk bakışta yüzeysel görünse de çalışanlarınıza her gün içinde bulundukları ortama daha fazla yatırım yapma şansı vermek, çalışan bağlılığı açısından harikalar yaratabilir. çalışanlarınızın çalıştıkları yeri sahiplenmeleri için çalışanlarınızdan oluşan bir tasarım komitesi kurun. Onların kişisel dokunuşları ile ofis bir ev sıcaklığına ulaşabilir.

45. Şirketiniz İçin çalışan Bağlılığının Ne Anlama Geldiğini Tanımlayın

"çalışan bağlılığı" kelimesi tek başına size bir yol göstermeyebilir. Kendi çalışanlarınız özelinde işe bağlanmanın ne demek olduğunu anlamaya çalışın. Şirketinizde çalışan bağlılığının ne anlama geldiğini anladıktan sonra buna ulaşmak için hedefler belirleyebilirsiniz.

çalışan bağlılığını tanımı bazı şirketlere göre şu şekilde olabilir:

  • Bağlı çalışanlar her zaman şirketi iyileştirmek için ne yapabileceklerini sorgularlar.
  • Bağlı çalışanlar toplantılarda soru sorar ve işe hep tam zamanında gelir.
  • Bağlı çalışanlar görevi her zaman vaktinde yerine getirir.
  • Bağlı çalışanlar yeni fikirleri sık sık patronlarıyla paylaşırlar.
  • Bağlı çalışanlar kişisel gelişim fırsatları talep ederler.

46. Göster ve Anlat

çalışanlarınızın muhtemelen şirket gelişimine yardımcı olacak birçok fikri var ama bunları paylaşacak bir yer bulamıyor olabilirler. üç ayda bir bu fikirlerin paylaşılacağı bir toplantı düzenleyin ve çalışanlarınızla bilgi ve fikir alışverişinde bulunun.

47. çalışanları Uzun Vadeli Projelere Dahil Edin

İş kapsamlarının dışındaki uzun vadeli projelerin üstesinden gelmek için farklı departmanlardan ekipler oluşturun. Böylece sadece yeni insanları tanımakla kalmayacaklar, önemli projeler üzerinde çalışırken birbirlerinden çok şey öğrenecekler.

48. Onlarla Programları Hakkında Konuşun

çalışanlarınız dikkati dağılmış veya ilgisiz görünebilir, ancak bunun işten bağımsız nedenleri de olabilir. Diyelim ki bir çalışanınızın kızının her çarşamba piyano resitali var ve o sırada aslında orada olmayı dilediği için işte isteksiz. çalışanlarınızın dikkatinin dağılmasına neden olabilecek dış etkenleri öğrenin ve çalışma programlarını yaşamlarına uyum sağlayacak şekilde ayarlamaları için onlara destek olun.

49. Açıklamanın Gücüne İnanın

Bir çalışana yaptığı bir işte değişiklik yapmasını veya bir işi baştan talep ettiğinizde, talebinizi ayrıntılı bir şekilde açıkladığınızdan emin olun. çalışmalarının her zaman reddedildiğini gören çalışanlar, hayal kırıklığına uğrayacak ve bu işe bağlılıklarını zedeleyecektir. Talep ettiğiniz değişiklikleri açıklamak, sizi daha iyi anlamalarına yardımcı olacak ve gelişmelerine katkıda bulunacaktır.

50. İşle İlgili ücretsiz Kurslara Katılmaları Karşılığında çalışanlarınıza Puan Verin

İnternet, büyük üniversitelerin sunduğu bir sürü ücretsiz kurs dolu. çalışanlarınızın çoğu muhtemelen bunlardan birkaç tanesini almak istiyor ama buna zaman bulamıyor. Ofisinizde çalışanları işle ilgili kurslar almaya teşvik eden bir puanlama sistemi oluşturun. öğrendiklerini sunmaları karşılığı onlara bonus puanlar da verebilirsiniz.

Ekibinizin ihtiyaç duyduğu becerilere göre bir ders listesi oluşturabilirsiniz. Ya da seçimi tamamen onlara bırakabilirsiniz. Sertifikalı kurslar almak isteyen çalışanları destekleyebilir misiniz? Ya da bir tören duygusu yaratmak adına bitirme sertifikalarını siz oluşturabilirsiniz.

51. Bir "Dikkat Dağıtma" Kavanozu Oluşturun

Takımınızın odaklanamadıklarını hissettiği zamanlar olacaktır. Bir "Dikkat Dağıtma" kavanozu oluşturarak onları anladığınızı gösterebilirsiniz. Daha fazla çalışamayacaklarını hissettikleri anlar için bu kavanozu aktiviteler, espriler ve hatta Google'da aranabilecek şeyler ile doldurun. Bu dikkatlerinin dağıldığı zamanlarda keyifli bir mola vermelerine yardımcı olup sonradan odaklanmalarını kolaylaştıracaktır.

52. Bir Kültür Komitesi Kurun

Farklı departmanlardan temsilcilerden oluşan bir kültür komitesi oluşturun. Bu komite şirket değerlerini tespit edip şirket kültürünün doğru yönde ilerlediğinden emin olacaktır. Bu komite aktiviteler, wellbeing, yardımlaşmalar, kutlamalar gibi birçok konuda yardımcı olarak departmanlar arası iletişimi de güçlendirecektir.

53. İnsanlara Kendi Hedeflerini Belirleme Şansı Verin

Ekip üyelerine kendi hedeflerini belirleme fırsatı veren bir sistem oluşturun. İnsanların kendi belirledikleri bir proje veya hedefe motive olma olasılıkları daha yüksektir.

Takımınızın gelecek dönem için tamamlamak istediği hedeflerin/projelerin bir listesini oluşturmasına izin vermek iyi bir başlangıç noktasıdır. Daha sonra yöneticiler, bu listeyi departmanın (ve şirketin) hedefleriyle uyumlu projelere dönüştürmek için çalışanlarla birlikte çalışmalıdır.

54. Mesleki Gelişim İçin ödeme Teklifi

Ekibinizden birinin katılmak isteyeceği bir sektör konferansı mı var? Belki de İK uzmanınız önemli İK konferanslarından birine gitmeyi çok istiyor. Ya da bir çevrimiçi kursa mı katılmak istiyorlar?

Takımınızın gelişmesi için yatırımlar yapmak, bir yönetici olarak yapabileceğiniz en iyi şeylerden biri. Bu iki tarafın da kazançlı çıkacağı bir durum oluşturur. Onlar kendileri için bir beceri geliştirirken karşılığında da kuruluşunuzun gelişmesine yardımcı olurlar.

55. Başarıları Takdir Etmek İçin Kişisel Notlar Hazırlayın

En son ne zaman elle yazılmış bir not aldınız?

Sürekli dijital iletişimle sarmalanmış bir dünyada, elle yazılmış eski usul bir not insanların dikkatini çekiyor. CEO veya bir yönetici tarafından yazılan kartlar çalışanlar için çok değerli olabilir.

56. Takım Yemekleri

Beraber yemekler düzenlemek takımların bağlanması için güzel olanaklar sunar.

57. Takım yürüyüşleri

Birlikte yürüyüş yapmak, ekibinize meslektaşlarıyla bağlantı kurarken sağlıklı bir mola verme şansı verir.

58. CEO'nuz veya Yöneticilerinizle Aylık Soru-Cevaplar Düzenleyin

Her ay bu soru cevapları çalışanların şirket hakkında sorularını yanıtlamak için kullanın. Ekibiniz anonim bir Google formu aracılığıyla soru gönderebilir veya sorularını canlı olarak sorabilirler. Bu soru-cevaplar liderlere ekiple tamamen şeffaf olma fırsatı verir.

59. çalışanlar Tarafından Düzenlenecek öğrenmeli öğle Yemekleri Düzenleyin

Her ay bir iki kez bir yemek düzenleyerek çalışanlarınızdan birinin tutkulu oldukları bir konuyu anlatmaları için fırsat yaratın.

Bu yemeklerin konuları kriptoparadan ikna etme stratejilerine kadar birçok şey olabilir.

60. Bir Şikâyet Kutusu Oluşturun

Gizliliği koruyarak çalışanlarınızı bu kutuyu şikayetlerle doldurmaya teşvik edin. Bu şekilde çalışanlarınızın içten şikayetlerinden çok şey öğrenebilirsiniz.

Kaynak: SnackNation
Derleme: Elif Kayurtar

Değişim yaratmaya hazır mısınız?

Actifit ile bugün çalışanlarınızın potansiyelini ortaya çıkarın.

Demo Al